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分廠強抓培訓工作 旨在提升職工技能

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分廠強抓培訓工作 旨在提升職工技能

【摘要】:
2015年11月下旬,分廠利用職工下班時間組織了多次培訓,旨在提升職工的操作技能,增強職工解決異常的能力。培訓內容涉及安全、5S、設備、工藝、檢測、機床操作與調整、工裝刀具等多個方面。?  推進科安全員汪德生結合職工身邊的實例,例如水杯的正確擺放等問題,深入講解了5S的含義及在工作當中5S為我們帶來的一系列好處,他強調現場5S制度的執行,實際上是職工一個好的習慣的養成,只要職工能從自己身邊的每一件

  2015年11月下旬,分廠利用職工下班時間組織了多次培訓,旨在提升職工的操作技能,增強職工解決異常的能力。培訓內容涉及安全、5S、設備、工藝、檢測、機床操作與調整、工裝刀具等多個方面。

 

  推進科安全員汪德生結合職工身邊的實例,例如水杯的正確擺放等問題,深入講解了5S的含義及在工作當中5S為我們帶來的一系列好處,他強調現場5S制度的執行,實際上是職工一個好的習慣的養成,只要職工能從自己身邊的每一件小事做起,認真執行5S管理規定,一定會對自己順利的工作起到良好的促進作用。分廠機修班長馬金展在為職工們培訓時說,設備是職工們加工產品的工具,一臺好的設備不僅能保證產品的質量,也是職工獲得勞動報酬的工具,如果設備出現問題,會影響當日產量的達成,加班加點不說,也直接影響著職工當天的收入,所以希望職工們能夠從內心真正的認識到設備日常保養與維護的重要性,馬金展還對設備點檢卡上的重點項目進行了講解,分析了可能會造成機床事故的幾種原因,在設備安全方面,希望職工們不要盲目的去操作一些不熟練的設備,這不僅僅是對公司的高度負責,也是對自己的高度負責。熱前工藝員梁江慧和熱前巡檢班長呂元龍在培訓時說,職工應嚴格執行工藝紀律和質量紀律,必須根據工藝上的技術要求進行加工,不能憑印象加工,也提倡大家在平時的工作中有不懂的地方就大膽的提出來,不能有“差不多”的思想,因為在對待產品質量上,哪怕有0.01mm的誤差,都有可能導致產品的報廢。培訓過程中,兩位培訓人還對大家提出的一些比較模糊的問題進行了解答。工裝配送班長劉新建和刀具管理員薛叢濱,則要求職工們盡快熟悉工裝刀具的管理及領用步驟,也對工裝刀具經常出現的一些問題進行了匯總,同時將多年來總結的一些經驗分享給大家。技術員呂元增和調整班長陸洪月也勉勵職工們平時要注重經驗的積累,在穩定產品質量的同時,不斷提升自身的技能水平才是硬道理,所謂“藝多不壓身”,只有真正掌握了,才能算是自己的財富,總比出現問題臨時“抱佛腳”要好上千倍萬倍。最后,熱前科長強富廣也與職工們進行了交流,強科長結合自身的工作經歷,鼓勵職工多學多問,只要大家技能水平、溝通能力達到了,以后都有機會從事管理工作或者其他輔助工作。強科長詢問新職工是否拿工時的問題,他承諾說,只要新職工可以完全獨立操作一道工序,就會得到與之相符的工時,對于將新職工工時分給其他職工的行為,一經發現,絕對嚴肅處理,也希望大家可以檢舉生產線上職工或者班長的一些不良行為,對就是對,錯就是錯,不要有畏懼之心,要知道我們永遠是對事不對人,工作中班長管理職工,同時職工又監督班長,這樣的管理模式才能發現管理過程中存在的一些問題,問題暴露出來然后積極的去面對,這樣才會使得企業不斷的朝著好的一方面發展。

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